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3大标准,判断自己的行业有没有前景 | 总编推荐

发布时间:2019-11-16 08:46:44 已有:2684人阅读

口头/单薇一

在把我当成好朋友后,许多读者会问一些职业规划问题。

有些人觉得他们的行业没有未来,问我是否需要一条新的生产线。有些人面临着一份新行业新工作的诱人提议,而且不确定。还有一些即将毕业的大学生,询问哪些行业前景良好,值得加入。

行业选择是生活中的一件大事,但大多数人在问之前都弄错了一个基本概念,那就是,行业和贸易不是一回事。

这两个词听起来相似,但它们不同。

20年前,统计学中会有“互联网产业”这个术语。二十年后,哪个企业没有互联网就无法生存?海尔是在互联网行业还是制造业?苏宁在哪里?阿里巴巴在哪里?因此,产业分工实际上有些模糊,不那么清晰和僵硬。

交易部门还没死,那么交易呢?

我们可以把具有相似业务结构、业务模式和核心生产要素的企业称为同一个企业。

例如,视频网站、直播网站、小说网站、出版社、自媒体和影视制作都满足了视听娱乐的需求。它们也是基于内容的,属于文化娱乐业。然而,由于不同的业务结构和业务模式,它们都是不同的业务。

除了内容创作,电影和电视公司还必须控制导演、演员和频道等资源。实况视频广播需要的资源较少,但对创造力和热点更敏感。自我媒体也是如此,但更多的重点放在图片和文字上。就出版而言,对创意和热点敏感度的要求较低,但对内容系统化和制作标准的要求将更加严格。

如果你要进入或改变生产线,一定要找出目标生产线的核心要素,这可以帮助你找到潜在的竞争对手,也可以帮助你找到潜在的出路。

例如,对于知识支付行业来说,那些写书、做短片、做线下教育和做媒体的人都拥有制作高质量内容的核心要素,这些内容易于渗透并相互竞争。

有时甚至在同一个行业,情况也可能不同。例如,在出版业,有许多种类,如财经、文学、艺术、教具等。不同的客户需求和不同的商业模式,竞争和渗透的可能性较低。

“风口”一词常被用来指用户需求快速增长的行业——如前几年的移动互联网,以及在同一行业中份额和竞争优势不断增加的行业——如过去两年的社会电子商务和知识支付。这两个项目的结合,也就是大出风口,你可以牢牢把握,而且你会有优势。

在澄清了行业和贸易之后,下一个问题是如何判断你的贸易是否具有竞争优势。

有三个标准。

(1)贵企业提供的产品和服务,用户需求确实存在,不够大。

例如,苹果的苹果手表在用户需求方面并不像预期的那样死板,价格也令人尴尬。低消费量的人买不起。高消费人群会继续选择名表,所以只能卖给一些中产阶级。

如果你的职业也在没有市场需求的情况下做这种事情,你在职业上的投资可能会被浪费掉。

(2)你的企业,有竞争优势,竞争优势不容易被分割。

最近加热的共享充电宝藏就是一个例子。当时,许多人并不重视它。王思聪甚至说他会不惜一切代价去实现它。虽然还不确定哪家公司会赢,但分享收费宝藏的业务确实具有竞争优势。

再想想,这种优势可以分开吗?除非电池技术和充电技术带来突破性发展,否则目前似乎很难想象。

(3)您的企业是否有可能满足新的客户需求并建立新的竞争优势?

例如,一些出版社通过制作畅销书赚取了很多利润,但另一些出版社却选择了专注于教材和教具,并获得了很高的利润。所以你看,出版业可以同时满足各种各样的客户需求。

新的客户需求将带来新的竞争优势的可能性,这适用于许多企业。因此,如果你的目标企业也有多元化发展的可能性,那它就是一个有发展机会的企业。

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